PMP项目办理培训完整课件.ppt 258页

2020-03-31 02:22:48 - admin

  概率影响矩阵 将概率与影响的标度联合起来 建立一个对风险或风险状况的评定等级(极低、低、中、高、极高) 可应用刻画性文字或应用数字表现 组织偏好 PI矩阵 probability impact matrix 概率 风险值=概率(P)*影响(I) 0.9简直必然 0.05 0.09 0.18 0.36 0.72 0.7最有能够 0.04 0.07 0.14 0.28 0.56 0.5中度 0.03 0.05 0.10 0.20 0.40 0.3不太能够 0.02 0.03 0.06 0.12 0.24 0.1简直不能 0.01 0.01 0.02 0.04 0.08 0.05 0.10 0.20 0.40 0.80 对某一项目目标(如成本、时间或范围)的影响比值 8.4定量风险剖析 依据 1.组织过程资产 2.项目范围说明书 3.风险办理计划 4.风险注销册 5.项目办理计划 -项目进度办理计划 -项目费用办理计划 对象与技巧 1.数据汇集和表现技巧 2.定量风险剖析和 模型技巧 后果 1.风险注销册(更新) 定量风险剖析和模型技巧 敏理性剖析:取定哪些风险对项目具有十分的潜伏影响 龙卷风图 预期泉币价值剖析 时机:正数 威胁:正数 经常使用于决定计划树剖析 决定计划树剖析:对现有计划能够结果停止刻画的图解技巧 模型和模拟:通俗用Monte Carlo技巧 8.5风险应对计划 依据 1.风险办理计划 2.风险注销册 对象与技巧 1.消极风险或威胁 的应对计谋 2.积极风险或时机 的应对计谋 3.威胁或时机的 应对计谋 4.应急应对计谋 后果 1.风险注销册(更新) 2.项目办理计划(更新) 3.与风险相干的 合同协定 风险的应对计谋 消极风险或威胁的应对计谋 回避:清除威胁;使项目目标免受影响;修改项目办理计划 如:延长进度;增加高风险活动;规避不熟供应商;不能够消弭一切风险 转嫁:将风险转为另外一方义务;没有消弭风险;特别适宜财务性风险 外包;触及支付风险保证金;保险、履约保函、承保书 减轻:降低概率及/或结果而不降低EMV,到达可接受的警戒水平 用复杂工艺,更多检测,选更好供应商;尽早采取办法 积极风险或时机的应对计谋 开拓:添加任务以使时机爆发 用更好的员工;供给比预先计划更好的质量 分享:把一切权分派给最适宜捉住时机的第三方 合股或合伙 提高:修改概率及/或结果;使风险的正面影响要素十分化 尽早末尾谈判以取得更好的价格和条件 威胁和时机的应对计谋:接受 主动接受:应急储藏 主动接受 应急应对计谋 应急储藏:Known unknown 办理储藏:Unknown unknown 8.6-1风险监控 依据 1.风险办理计划 2.风险注销册 3.同意的变卦恳求 4.任务绩效信息 5.绩效申报 对象与技巧 1.风险再评价 2.风险审计 3.偏向和趋势剖析 4.技巧绩效丈量 5.储藏金剖析 6.形状审查会 后果 1.风险注销册(更新) 2.恳求的变卦 3.引荐的改正办法 4.引荐的预防办法 5.组织过程资产 6.项目办理计划(更新) 8.6-2风险监控任务 识别、剖析和计划更生风险 追踪已识别风险和watchlist中的风险 从新剖析现有风险 监测应急计划的触发条件 监测残剩风险 审查风险应对计划的实施并评价其效能 风险监控的对象与技巧 风险再评价 对新风险停止识别并对风险停止从新评价 活期停止 能够需求额外的风险应对计划 风险审计:效能若何?(风险应对&风险办理过程) 偏向和趋势剖析 EVM;监控项目整体绩效 完成时与目标的潜伏偏离标明威胁或时机的潜伏影响 技巧绩效衡量 比拟技巧结果(功用等):履行的实践状况与计划比 偏向能够意味着风险:某里程碑没完成计划的功用,能够对项目范围形成风险 储藏剖析 在项目标任甚么时候点比拟残剩的储藏与残剩风险,肯定残剩储藏可否充分 形状会议 风险办理成为项目形状会的一项议程 越重视风险办理,越轻易停止 风险注销册过程表 风险识别 (初始内容) 定性风险剖析 (更新) 定量风险剖析 (更新) 风险应对计划 (更新) 风险监控 (更新) 已识别风险清单 风险相对排序或优先级清单 项目概率剖析 已识别风险及刻画、所影响范围及成因 风险再评价、风险审计和审核结果 潜伏应对办法清单 依照种别分类的风险 完成成本和进度目标的概率 风险义务人及职责 风险和应对计谋的实践结果 风险基本启事 需近期应对的风险清单 量化风险优先级清单 定性与定量剖析的结果 风险种别更新 需进一步剖析应对的风险清单 定量风险剖析结果趋势 约定的应对办法及其具体举措 低优先级风险不美观察清单 风险触发器 定性风险剖析结果的趋势 实施应对计谋所需的预算和进度活动 应急储藏金 应急计划及触发要素 备用计划 残留风险、二次风

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